Finanse
Zadanie z tegorocznego Forum Nestlé
Kariera
Dyskutuj, wiedzę wypróbuj!

6. października ruszyła piąta edycja Forum Nestlé.
Do końca roku masz szansę zmierzyć się z kilkudziesięcioma problemami, jakie napotkali w pracy menedżerowie koncernu Nestlé. Cała zabawa polega na wypracowaniu wspólnie z innymi studentami z całej Polski najlepszego rozwiązania. Takim forum wymiany jest właśnie
strona internetowa
www.forum.nestle.pl.
Dyskusję obserwują moderatorzy - menedżerowie
Nestlé, którzy znają z doświadczenia opisane sytuacje.
To oni wybiorą najlepsze wypowiedzi, których autorzy
zostaną zaproszeni na szkolenie menedżerskie. Dodatkowo wszystkich laureatów zaprosimy od razu do drugiego etapu procesu selekcji w ramach programu "Letnia
Praktyka z Nestlé".
OTO ZADANIE Z TEGOROCZNEGO FORUM NESTLÉ Z DZIEDZINY CONTROLLINGU
Autor: Marcin Jakubasz, Management Accountant w Nestlé Polska
Opis zadania:
Firma Nestlé Polska S.A. podzielona jest w swojej strukturze organizacyjnej na dywizje, które zajmują
się sprzedażą różnych kategorii produktów. Jedna z tych dywizji zajmująca się sprzedażą produktów Nestlé
do restauracji oraz sprzedażą kawy
oraz słodyczy w maszynach vendingowych podzielona jest na różne
kanały sprzedaży:
- Kanał A - sprzedaż produktów kuli
narnych do restauracji, barów, szkół
przedszkoli itd. za pośrednictwem
dystrybutorów cateringowych
- Kanał B - sprzedaż kawy i słodyczy w "dużych" maszynach vendingowych (maszyny stojące w miejscach użyteczności publicznej, na
dworcach, poczcie itp.) za pośrednictwem dystrybutorów vendingowych
- Kanał C - sprzedaż kawy
w "małych" maszynach vendingowych (są to maszyny stojące
w barach, w firmach, w kuchni dla
pracowników itp.) - bezpośrednio
bez pośrednictwa stron trzecich.
Istnieje oczywista potrzeba liczenia rentowności występujących
w poszczególnych kanałach sprzedaży - jest to jednak w pewnym
stopniu utrudnione.
Rachunek wyników w tejże dywizji wygląda w sposób następujący (jest
to wersja uproszczona):
Wartość sprzedaży | 100 mln |
koszty handlowe | 8 mln |
Zmienne koszty produkcji, w tym | 40 mln |
Surowce | 28 mln |
Opakowania | 8 mln |
Inne koszty zmienne produkcji | 4 mln |
Pozostałe koszty zmienne | 3 mln |
Marża brutto | 49 mln |
Koszty marketingowe | 5 mln |
Koszty stałe produkcji | 5 mln |
Amortyzacja | 4 mln |
Koszty ogólne działu | 11 mln |
Pozostałe koszty stałe | 2 mln |
Zysk brutto | 22 mln |
Obroty ze sprzedaży w poszczególnych kanałach kształtują się następująco
Kanał A - 40 mln
Kanał B - 35 mln
Kanał C - 25 mln
Wszystkie koszty zmienne oraz część
kosztów stałych w łatwy sposób
można przypisać do konkretnego
produktu i kanału sprzedaży. Istnieje jednak duży problem z podziałem
kosztów ogólnych na poszczególne
kanały sprzedaży w taki sposób, aby
w maksymalnie poprawny sposób
obliczyć, jaka jest rentowność każdego kanału.
W skład kosztów ogólnych wchodzą
następujące koszty:
- Koszt wynagrodzeń + ZUS
- szef dywizji
- asystentka szefa dywizji
- marketing manager
- 2 x product manager
- sales support manager
- salesman - 15 osób
- Koszt amortyzacji samochodów
służbowych (18 sztuk - 15 handlowców, szef działu, marketing manager, sales support manager)
- Koszty paliwa
- Szkolenia i świadczenia na rzecz
pracowników
- Koszty reprezentacji i reklamy
- Pozostałe koszty ogólne generowane w dywizji
- Tzw. narzuty korporacyjne - ponieważ wszystkie dywizje użytkują to
samo biuro, mają wspólne koszty
czynszu, koszty IT oraz inne koszty
ogólne
Pytanie:
Zaproponuj jak najkorzystniej
podzielić koszty ogólne na poszczególne kanały, tak, aby pokazywana rentowność w poszczególnych
kanałach była najbardziej prawidłowa.
więcej na www.forum.nestle.pl